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[案例:“资本为主-信息为辅”混合型生产的过渡策略──美国汽车(USM)公司]USM公司宣告1998年后,将改为遵循以下三项基本原则:第一,每辆USM汽车都按用户要求定制;第二,每辆USM汽车从订货起三天内交货;第三,在USM汽车整个寿命期内,有责任使用户满意,可以重新改装,使用寿命长。三日之内交货,根据顾客需要改装。这典型地体现了“灵捷生产”的特征。USM公司实现灵捷生产的关键,在于将以资本为主的制造过程同以信息为主的设计过程结合起来。公司成功地实现了对汽车设计及制造过程的全车模拟,以计算机建模替代物理模拟;同时全部机床、设备都是对编程完全透明的。生产机器(物质资本)与设计数据库(信息资本)一集成,无论是变型的零部件还是整机,都可以立即按顾客定制要求投入运行。USM在电脑帮助下,实现了在同一条生产线上装配所有型号的各种变型车。对顾客方,提供图形软件让用户自己设计(构造)定制的汽车,按用户的构思生成逼真的图像。充许顾客按自己的需要和爱好重新设计汽车。由于采取这种“立即设计、立即制造、立即交货”的灵捷模式,公司取消了库存和相关费用,大大提高了公司经济效益和顾客的满意度。首先,这会削弱别人对你的期待和信任,降低别人对你的评价。想一想吧,还有什么比聪颖的智慧,更能让你在信息社会中取得亲人、女友(或男友)、上司的认可呢。但如果他们都说,你看不到当代发生的最明显的事情,他们还能对你的智力指望什么呢。相反,是你,而不是别人,向他们指出未来的变化,他们将在心中对你另眼相看。我们生活在一个变革的年代,变革使我们较少迷信,较多思考。21世纪是网络的世纪,网络不仅和网络有关,而且关系到我们的生存![附录:信息速率的数学模型]对于信息速率H的量化求解,在控制论中最终归结为对传递函数的求解,具体则有多种方式。微软靠“资产们”获利的方法,就是把这些“资产们”不断聚焦在市场目标上:所有制度、计划都被随时随地不断地打乱、调整,管理可供遵循的唯一原则,就是不断在“资产们”智力的最佳状态和市场的最大收益之间不断“调焦”,直至二者之间达到直接默契的“直通”状态。由此做到直截了当赚钱。马晓红原是一位出版社编辑,后偶然被招聘到微软公司北京代表处,负责DOS6.2和EXCEL5.0汉化的项目管理。她初到微软时的感受是,“微软缺乏现代企业的正规管理,甚至看似杂乱无章,却能保持高速发展和繁荣”。实际上,微软这种“无管理”式的管理,是把管理当作一个逐步深化的学习调整过程,调动有才华的人追求市场成功。微软的核心资源战略体现了两点:第一,坚决选择灵活流动的信息资源,而摒弃转身缓慢的物化资本资源;当然,这种信息资源不是指一般的信息,而是智力资源,是高智商的、富有创造性的人才。第二,微软管理旨在减少核心资源到市场目标之间的阻力,使信息转化为财富的整个过程直接化;坚决摒弃间接经济中各种叠床架屋的僵化而繁琐的管理模式,“拉直”中间“肠阻梗”。

这就是“CD由你玩死”。我键入了CHINA CD(如左图),一回车,有关中国的三张碟就出来了(右图)。忽然,发现甘崎发电子邮件向我大喊“救命”,我赶紧勤王救美。原来她在网上见了鬼,能收英国的信却发不过去。命令我:“给郭良去封信,如果他现在还在网上,请他给我来E-MAIL,告知我给他的E-MAIL收到否。我等他半小时。”我一个“CC:“(转发),她的信“嗖”地直奔爱丁堡方向(我也不知爱丁堡在东南还是西北)飞去。半小时后,老板娘和总编的信同时飞回我信箱。总编说她的信没收到,老板娘说他的信收到了。甘崎的信这封是英文,下封保不准又改中文了,所以我脑子里一会儿是正装语序一会儿是倒装语序。甘崎说,你懂电脑,告诉我是怎么回事。我说,能收信说明硬件没问题;给郭良的“密电码”(MAIL地址)还是你告诉我的,我能通,说明“密电码”也没问题。请仔细核对你那边地址是否写错。终于甘崎的告捷信来了:她把地址中的O写成了0。我说,O写成了0,该OK的就真成了“零”。我想,反过来,从0做起,一张白纸也会变成“最新最美的图画”,一切也就OK了。世界赌博网在线单位内的管理部门可用内联网向内部网络的用户发布软件,并按需要及时改进。尤其是像Java这类新技术的应用不断扩大,这种分布方式更能带来极大效益。

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